Olivier Le Peuch, der französische CEO von SLB, ist der Ansicht, dass das Unternehmen einzigartig positioniert ist, von einer Wiederbelebung der Ölproduktion und einem gleichzeitig steigenden Bedarf an KI‑Rechenzentrumsnachfrage zu profitieren. Das Unternehmen, früher als Schlumberger bekannt, hat sich von einem Pionier des elektrischen Bohrloch‑Loggings zum weltweit größten Anbieter von Bohrloch‑Dienstleistungen und Energietechnologie entwickelt.
Von elektrischen Sonden zu globalen Öldienstleistungen
Die Geschichte begann 1912, als Conrad Schlumberger Leitfähigkeitstests auf dem Familiensitz in der Normandie durchführte und damit bewies, dass elektrische Instrumente unterirdische Strukturen kartieren können. Gemeinsam mit seinem Bruder Marcel gründete er 1926 die Société de Prospection Électrique, ein Unternehmen, das später zu Schlumberger und heute zu SLU wurde. Ende der 1930er Jahre war das Unternehmen bereits im Nahen Osten aktiv, lange vor der Gründung der OPEC, und expandierte in mehr als 100 Länder.
Warum der aktuelle Markt für SLB wichtig ist
Die Schließung der Straße von Hormus Anfang dieses Jahres reduzierte etwa 20 % der weltweiten Öl‑ und Gasversorgung, was Regierungen veranlasste, strategische Reserven wieder aufzubauen und die heimische Produktion zu beschleunigen. In diesem Kontext macht SLBs umfangreiche Präsenz in Venezuela, Saudi‑Arabien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Kuwait das Unternehmen zu einem wichtigen Partner staatlicher Ölriesen wie PDVSA, Saudi Aramco und ADNOC.
"Das Besondere an SLB ist, dass sie nicht gehen, wenn es einen Putsch, einen Regierungswechsel oder einen Konflikt gibt," sagte James West, Leiter für Energie und Strom bei Melius Research.
West fügt hinzu, dass jeder internationale Markt im Grunde SLBs Hinterhof ist, was das Unternehmen in die Lage versetzt, vom Aufschwung nach Hormus zu profitieren. Während die Ölpreise gestiegen sind, liegt die Marktkapitalisierung von SLB weiterhin unter 75 Milliarden Dollar, weit unter den 600 Milliarden Dollar von ExxonMobil, was eine mögliche Bewertungsdiskrepanz aufzeigt.
Strategische Neuausrichtung auf Digitales und KI
Über das traditionelle Bohren hinaus hat SLB stark in digitale Lösungen investiert, von autonomen Geosteering‑Bohranlagen bis hin zu cloud‑basierten Datenplattformen. Die digitalen und Rechenzentrums‑Dienstleistungen des Unternehmens bilden heute das am schnellsten wachsende Segment und unterstützen hyperskalige KI‑Anbieter dabei, den Energieverbrauch und die Kühlung bei modularen Rechenzentrums‑Bauprojekten zu optimieren.
Le Peuch betont, dass die Transformation des Unternehmens vom Mainframe über den Desktop bis hin zu Cloud und KI ein kontinuierlicher Prozess war. "Wir waren bei jedem Schritt die Ersten", sagte er und unterstreicht damit SLBs langjährige Technologieorientierung.
Was die Zukunft für SLB bereithält
Blickt man nach vorn, plant SLB, sein Engagement in Projekten für erneuerbare Energien wie Geothermie, CO₂‑Abscheidung und Lithiumgewinnung zu vertiefen, während die KI‑gesteuerten Rechenzentrums‑Dienstleistungen ausgebaut werden. Das Unternehmen rechnet damit, dass die erneute Nachfrage nach Ölexploration, kombiniert mit dem weltweiten Vorstoß für KI‑Infrastruktur, einen neuen Wachstumskreislauf auslösen wird.
Analysten warnen, dass das Schicksal von SLB weiterhin an die Volatilität der Ölpreise gebunden ist; ein anhaltender Abschwung könnte die Einnahmen stärker drücken als bei integrierten Ölkonzernen. Dennoch verschafft die Fähigkeit des Unternehmens, in geopolitisch komplexen Umfeldern zu operieren, wie Le Peuch formuliert, ihm einen Wettbewerbsvorteil, der sich in einer Erholung der Marktkapitalisierung niederschlagen könnte.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Kombination aus historischer Bohrloch‑Expertise und modernsten digitalen Fähigkeiten SLB in die Lage versetzt, sowohl den unmittelbaren Aufschwung nach Hormus im Ölbereich als auch die langfristige Expansion von KI‑Rechenzentren zu nutzen.