Kevin O'Leary sagte im Build-or-Break-Podcast mit Daniel Lubetzky, dass der verstorbene Apple-Mitbegründer Steve Jobs ihm einst eine einfache Formel für die tägliche Produktivität gab: drei Dinge auswählen, die wichtig sind, und alles andere ignorieren. Der kanadische Unternehmer erklärte, dass diese Regel seine Investitionskarriere und seinen Führungsstil geprägt habe.
Was O'Leary zur Drei-Aufgaben-Regel sagt
Im Interview erklärte O'Leary, dass man „nur drei Dinge pro Tag erledigen muss". Er betonte, dass es sich dabei nicht um grandiose Visionen handele, sondern um die wichtigsten Aktionen, die zuerst abgeschlossen werden müssen. Alles, was stört, nannte er "Rauschen", sei es Small-Talk am Wasserspender oder ein Anruf von der Familie.
Warum das Signal-zu-Rausch-Verhältnis wichtig ist
Laut O'Leary teilen die erfolgreichsten Geschäftsleute die Fähigkeit, Signal von Rauschen zu trennen. Er sagte, Jobs habe mit einem 80:20-Signal-zu-Rausch-Verhältnis gearbeitet, ein Fokus, der ihn "extrem schwer zu handhaben" machte, aber auch seine Erfolge vorantrieb. O'Leary nannte ein ähnliches Verhalten von Elon Musk und bemerkte, dass Musk ein Gespräch verlässt, wenn er keinen unmittelbaren Mehrwert erkennt.
„[Musk] will einfach nicht seine Zeit verschwenden, und schauen Sie, was er erreicht hat", sagte O'Leary.
O'Leary ist der Ansicht, dass diese Denkweise einen Führungsstil hart erscheinen lassen kann und Kritiker anzieht. Er argumentiert, dass Kritiker lediglich Rauschen seien, das nicht von den drei täglichen Prioritäten ablenken sollte.
Wie die Denkweise O'Learys Karriere prägte
In den frühen 1990er-Jahren arbeitete O'Leary mit Jobs zusammen, als SoftKey Software Products (später umbenannt in The Learning Company) Lernsoftware für Apple entwickelte. Jobs wies Rückmeldungen von Lehrern und Schülern zurück und bestand darauf, dass allein seine Vision den Erfolg bestimmen würde. O'Leary sagt, diese Erfahrung habe ihm die Bedeutung eines disziplinierten Fokus vermittelt.
Die Lektion erwies sich als profitabel. O'Leary gründete SoftKey 1983 in seinem Keller in Toronto und verkaufte das Unternehmen 1999 an Mattel für 3,7 Milliarden Dollar. Später baute er sich einen Ruf als kompromissloser Investor auf, unterstützte Unternehmen wie Groove Book, Blueland und Basepaws und ist seit 17 Staffeln im Shark Tank als der unverblümte "Mr. Wonderful" zu sehen.
Was als Nächstes für den Unternehmer kommt
O'Leary sagt, er wende die Drei-Aufgaben-Regel weiterhin in all seinen Unternehmungen an und erinnert Gründer daran, dass die Fähigkeit, Ablenkungen zu filtern, eine erlernbare Fähigkeit sei. Er plant, den Ansatz weiterhin in Podcasts und öffentlichen Auftritten zu teilen, in der Hoffnung, dass mehr europäische Gründer eine strengere Signal-zu-Rausch-Disziplin übernehmen.
Indem man sich täglich auf ein paar hochwirksame Aktionen konzentriert, argumentiert O'Leary, können Geschäftsleiter ihre Zeit schützen, Kritik reduzieren und die für langfristigen Erfolg nötige Dynamik aufrechterhalten.