CEO und Mutter von sieben Kindern, Autorin eines kürzlich erschienenen Essays in EuroHerald, hat eine bescheidene, aber bewusste Routine eingeführt: Jeden Tag tätigt sie einen einzigen, nicht aufgezeichneten Telefonanruf. Der Zweck ist nicht Bequemlichkeit, sondern Disziplin; sie muss das Gespräch aus dem Gedächtnis wiedergeben, die Themen erfassen und es für ihre KI-Assistenten zusammenfassen, ohne die Sicherheit eines automatischen Transkripts.
Die Gewohnheit in der Praxis
Im Gegensatz zu einem Zoom- oder Teams-Meeting ist der Anruf analog und hinterlässt keine digitale Aufzeichnung. Nach dem Auflegen rekonstruiert sie den Dialog aus dem Gedächtnis, notiert Nuancen, Pausen und das, was unausgesprochen blieb. Erst danach gibt sie eine Zusammenfassung in ihre KI-Werkzeuge ein. Das zwingt sie, völlig präsent zu sein und einen kognitiven Muskel zu trainieren, von dem sie befürchtet, dass er verkümmert, wenn KI das routinemäßige Notieren übernimmt.
Warum es wichtig ist
Die Praxis entsteht aus einer breiteren Besorgnis über den "Doom-and-Hype"-Zyklus rund um KI. Auf der einen Seite wird die Technologie als neue industrielle Revolution gefeiert; auf der anderen Seite als arbeitsplatzzerstörende Bedrohung dargestellt. Indem die CEO auf eine tägliche analoge Interaktion besteht, sucht sie einen Mittelweg, der menschliches Urteilsvermögen, tiefes Zuhören und die Fähigkeit, Zögern oder verborgene Bedeutungen zu erkennen, bewahrt, Fähigkeiten, die Maschinen nach wie vor nur schwer reproduzieren können.
Sie zieht eine Parallele zum Roman Yesteryear, der extreme Lebensgeschichten von Frauen gegenüberstellt. Die Lehre der Geschichte, dass Extreme selten nachhaltig sind, spiegelt ihre eigene Ansicht wider, dass ausgewogene, bewusste Gewohnheiten die polarisierenden Narrative rund um KI abschwächen können.
"Ich möchte nicht, dass KI für mich denkt," schrieb ihre 19-jährige Tochter Sofia in einem begleitenden Essay.
Die beiden Essays, nebeneinander in EuroHerald veröffentlicht, verdeutlichten den Generationenkontrast: die Skepsis der Tochter gegenüber dem Optimismus der Mutter. Die Reflexion der CEO verlagert den Fokus von makroökonomischen Prognosen hin zu persönlicher kognitiver Resilienz.
Was als Nächstes kommt
Mit Blick in die Zukunft plant die Führungskraft, den täglichen Anruf als unverzichtbaren Anker in ihrem Kalender beizubehalten. Sie hofft, dass die Gewohnheit andere Führungskräfte dazu inspiriert, ähnliche analoge Kontrollpunkte zu integrieren, um sicherzustellen, dass menschliches Zuhören ein zentraler Bestandteil der Entscheidungsfindung bleibt, selbst wenn KI-Werkzeuge immer weiter verbreitet werden.
In einer Welt, in der jedes Meeting aufgezeichnet und analysiert werden kann, könnte der einfache Akt, eine Nummer zu wählen und sich auf das Gedächtnis zu verlassen, zu einer stillen Form des Widerstands werden, ein Weg, den menschlichsten Teil der Kommunikation lebendig zu halten.